凝心聚力担使命 奋楫笃行向未来
1月25日，云南医药健康职业学院在昆明校区召开2025年度工作总结会暨2026年招生动员会。学校党政领导和教职工齐聚一堂，全面总结过去一年的发展成绩，分析研判当前形势，系统部署新一年重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，奋力开创学校高质量发展新局面。
凝心聚力担使命 开启办学能力评价攻坚年
学校校长王燕秋作题为《凝心聚力担使命 奋楫笃行向未来》的年度工作报告。报告系统回顾了2025年学校在党建引领、新校区建设、教学改革、人才培养、招生就业等方面取得的突破性进展。他指出，过去一年是学校发展进程中攻坚克难、成果丰硕的一年，面对办学能力评价、三校区搬迁等多重考验，全体教职工团结奋斗、锐意进取，推动学校办学实力与社会影响力显著提升。他强调，2026年是学校“办学能力评价攻坚年”，必须坚持“以评促建、以评促改、以评促强”，全面对标评估指标体系，补齐短板、强化特色，切实提升学校内涵建设水平。
深化教育教学改革 推动育人质量持续提升
教务处副处长刘启静作教学工作报告。她表示，2025年学校全面落实立德树人根本任务，持续深化教育教学改革，在课程思政建设、专业布局优化、教学资源建设等方面取得显著成效。学校主动对接云南省“3815”战略发展目标，增设中医药康养等特色专业群，建成一批优质课程与教学平台，师生在各类竞赛与升学考试中表现突出。同时，报告也客观分析了当前教学中存在的不足，明确2026年将聚焦专业建设提质、教师能力赋能、课程数字化转型等重点任务，持续推动教学质量与育人成效提升。
对标评估体系 构建全员迎评工作机制
教学质量监控与评估中心主任林雪静就2027年办学能力评价工作进行专题部署。她详细解读了评估政策要求、指标体系与实施流程，强调评估结果直接关系到学校未来发展。她要求各部门必须高度重视、压实责任，确保数据真实准确、材料规范完整，严格按时间节点推进工作，构建全员参与、协同联动的迎评机制，以扎实成效确保高质量通过评估。
擘画“十五五”蓝图 奋力迈向职业大学新征程
学校董事长杨阳全面阐述了学校“十五五”发展战略与规划目标。她系统总结了“十四五”以来学校在办学条件、专业建设、师资发展等方面实现的跨越式发展，明确提出“到2027年通过办学能力评价、到2030年升格为职业大学”的奋斗目标。杨阳董事长强调，学校将持续深化产教融合、推进医教协同，紧密对接健康产业发展需求，着力构建特色鲜明的人才培养体系，努力将学校建设成为区域内有显著影响力的医药健康类院校。
构建责任体系 扎实推进招生任务落地见效
校长助理卓志沅具体部署了2026年招生工作实施方案。她深入分析了当前招生工作面临的形势与挑战，明确了“优化结构、提升质量、强化品牌”的总体思路。卓志沅强调，必须构建全覆盖、网格化的招生责任体系，扎实推进学校品牌建设、宣传渠道拓展、招生——培养——就业联动等重点举措，通过创新宣传方式、完善激励机制、强化考核督导，确保年度招生任务圆满完成，为学校高质量发展提供有力支撑。
强化集团统筹 赋能招生攻坚系统性保障
云南翰文教育集团副总裁王艳琴在会上指出，为适应新阶段发展需要，集团已优化招生就业工作体系，进一步强化统筹协调与执行联动机制。她强调，面对“十五五”期间集团整体发展目标，医药健康板块作为重点领域，必须持续提升招生质量与规模。集团将通过跨区域拓展、品牌强化、生源地深度互动等一系列赋能举措，全力支持学校打赢2026年招生攻坚战，为学校可持续发展提供坚实的资源与机制保障。
把握战略机遇 筑牢学校可持续发展生命线
云南翰文教育集团董事长杨红卫从教育发展趋势与集团战略布局的高度，深入分析了学校发展面临的新机遇。她指出，在“健康中国”战略全面推进和人口结构变化的时代背景下，医药健康领域人才需求持续增长，学校应牢牢把握发展窗口期，前瞻布局专业方向，不断创新人才培养模式。杨红卫董事长强调，招生工作是学校可持续发展的生命线，必须动员全校力量，整合各类资源，着力构建全员参与、全程协同的大招生格局，为学校长远发展奠定坚实生源基础。
本次大会既是对过去一年工作的全面总结，更是迈向新征程的动员号令。站在“十五五”发展的新起点，云南医药健康职业学院全体教职工将进一步统一思想、凝聚合力，以办学能力评价为契机，以招生攻坚为抓手，持续深化教育教学改革，不断提升人才培养质量，为早日建成特色鲜明、区域领先的高水平医药健康院校而团结奋斗。
